强制性培训真的是强制性的吗?它是合法的吗?

2014年2月11日

在强制培训和日常工作要求之间找到正确的平衡可能很难。员工的日程排得满满的。但如果加上强制性培训呢?你要做好准备,面对员工无法胜任的各种原因。毕竟,是你雇他们工作的。

训练往往成为次要的,并随着时间的推移失去重要性。如果每次训练都被标为强制性的,那么,你猜对了,这就像狼来了一样。

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强制= -

员工讨厌强制性的这个词。思想是强制性的,并优先考虑其他一切导致人们畏缩。我们都听到了关于“强制性”培训的投诉:
•这将导致我在午餐时间加班来挤出额外的时间。
•培训总是在星期五安排!
•吗?我们6个月前才上过这个培训班!
•我有客户会议。
•他们说这是强制性的,但我翘课了,似乎没人在乎。
那个培训和我现在做的任何事都没有关系。这是浪费时间。

听起来有点熟?如果您安排培训并定期让员工拒绝您的邀请,让我们尝试确定它是否真正强制开始。

这真的是强制性的吗?

你听过茶水间的谈话,“所有这些训练,到底实现了什么?”如果你的员工都忙于培训课程,而且所有课程都被认为很重要,你怎么能指望别人认真对待?要确定一个培训课程是否真的是强制性的,可以问:

•合规性是否相关?如果是这样,答案是最肯定的。处理这种类型的培训的最佳方法是提供一些适应每个人的选择和时间。合规性培训至关重要,应与绩效目标和期望相关联。如果不是,它可以显着影响您的业务。例如,如果您未成功提供合规性培训,您可能会丢失合同或竞标联邦工作的能力。

为员工提供足够的时间来完成培训并通过培训链接发送提醒。例如,尝试在周二上午9点举行会议,然后再次在下午2点开始。也许在星期四晚些时候再次在周三和周三的会议。提供选项使每个人都有机会在培训周围安排工作项目。它还消除了有人会说他们有冲突的可能性。避免在星期五下午或周一早上初期安排。如果培训未完成,人力资源可以升级到领导力。

•这次训练是对之前课程的重述吗?如果您试图提供另一个会话来获取那些错过了前一个会话的会话,请根据该组调整您的消息。不要群发邮件给每个人。他们可能会被忽视。更不用说,你会引发关于谁将参加的讨论,以及“我已经参加过那个了,所以我不会再去了”的评论。在这一点上,每个人都很困惑,没有人把它当回事。如果你有,用你的移动人力资源软件把你的目标信息发送给那些需要它的人。

•“强制性”这个词是否被过度使用了?如果不合规相关,请考虑使用更具描述性的另一个单词来吸引您的受众。训练引人注目。有趣的。如果员工觉得他们会获得利用的东西,他们将更有可能参加。员工有兴趣扩大他们的知识并定期寻找培训计划和认证。他们这样做是因为他们对这个话题感兴趣,了解它与他们的职业和职业发展有关。员工群体的裁缝培训。提供洞察力为什么重要的以及它与他们的个人性能有关,也是如何实现业务的成功。

冲帐

培训是很重要的。我们已经建立了。但被指定为强制性的需要重新评估。在强制和“好”之间提供一个平衡。让我们面对现实吧,并不是所有的训练课程都是优先级的。遵循这些建议。

•提前安排培训,并为完成培训提供多种选择。
•确定哪些培训是优先的,安排那些“任务不那么关键”的培训。混合起来。不要在年初就把所有的事情都安排好。
•将员工的生日作为完成高优先级培训的“周年纪念日”,这些培训需要每年进行。
•利用您的员工敬业度软件了解你的员工最感兴趣的培训是什么,并根据他们的需要进行调整。
•获得领导的支持。企业文化应该支持培训并鼓励每个人及时参与。培训与客户工作或项目期限一样重要。如果领导者们跳过培训,传达的信息是明确的。它没有价值。更改消息。
•发送清除消息。如果需要培训,请不要为此道歉。我去过会议,教师说:“我很抱歉,你们都必须在这里。我知道你以前听过这个,但我们必须再做一次。“错误讯息。

增加价值

平衡你的训练和价值。如果员工理解了这些,他们就更愿意参与为什么。如果它是暧昧的并且似乎与工作或业务没有相关性,如果没有人会关心。理解在帮助找到必须和想要的平衡方面有很长的路要走。

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