30 60 90入职计划:如何逐步引导你的新员工|人力资源云

快速链接

员工对公司及其运作方式的第一印象是通过入职过程得来的。虽然他们可能在申请过程中见过你的招聘团队或人力资源部门的成员，但新员工在入职时就为强大的职业道德和方法奠定了基础。beplay体育存钱被盗正确的入职计划可以让新员工无缝地融入团队，激励他们，帮助他们找到工作满足感。

每个新员工都以不同的方式适应你的业务，但每个人都有共同的目标和目标，以承担他们的新角色。这些通常是立即扔给新员工的，希望他们在几周内了解在线电话系统、团队层次结构和项目软件。然而，为了让入职过程对每个人都是积极的体验，用30-60-90的计划来调整这些目标可能更有效。

什么是30 - 60 - 90入职计划?

作为一种帮助你的企业有效地引导新员工进入他们的岗位的策略，30-60-90 onboarding将其分解为易于管理的部分。这些章节为新员工在你的公司工作的前30天、60天和90天设定了目标，帮助他们做到这一点参与你的入职培训不要压倒他们。

30-60-90方法帮助新员工了解基础知识，并开始培训内容和学习可能需要更长的时间。在头几个月突出不同的重点，这对新员工和监督入职的人都很有用。这样做可以消除新员工立即理解所有内容的压力。相反，他们专注于:

天行:了解公司，它的结构，以及他们在其中的角色。
31-60天:落实他们的学习，并根据他们的职位承担任务。
61 - 90天:设定长期目标，成为团队中值得信赖的一员。

如何用30-60-90来指导你的新员工

概述

在新员工入职的头几天，安排时间让他们对入职流程有个总体的了解。这确保了每个人从一开始就在同一页上，并设定了未来几个月需要涵盖的内容。你的概述应该集中在30-60-90入职计划是如何运作的，以及公司的总体背景。

确保你选择了最有效的方式来做概述。如果你计划使用视觉辅助工具，电话可能会被证明是有限的。带有屏幕共享选项的视频通话将是一个更好的选择，允许您同时向多个用户提供概述。

在此期间，与新员工一起建立合理的工作量，并将他们介绍给你的上司项目管理软件帮助他们监督他们的入职。你不想让他们承担过多的责任和任务，所以最好低估他们的能力。如果有必要，你可以随着时间的推移在他们的工作量中增加更多的责任和任务，如果他们可以处理的话。

使用VoIP电话系统安排定期的跟进，以确保新员工感觉舒适，不会被新职责压垮。你甚至可以发短信作为一种快速的方式，只要你得到他们的许可，而且是在工作时间内。

如果你在工作场所使用多种沟通渠道，你可能需要把它们通通讲清楚什么是CPaaS平台以及内部如何使用它。新员工可能会发现使用不同的沟通方式让人难以承受，你要确保过渡尽可能顺利。

用优秀的产品推动用户粘性
bepaly体育下载新员工的入职体验

了解更多机载信息

设定目标

30-60-90计划是以合理和可实现的速度设定目标。在入职期间，你可能有一般的目标，但是，确保你也有具体的目标，使用SMART方法来规定一个时间表，以及如何衡量你的成就。你设定的目标类型取决于新员工所处的入职阶段。

30天的目标

入职第一个月的目标应该以学习和获取知识为中心。这可以通过培训课程和在线课程，以及确保新员工知道将来在哪里问问题。你的新员工不可能在第一个月就掌握职位所需的所有知识，所以30天的目标可以持续进行。

在此期间，新员工的目标应该包括掌握公司的结构和价值观。特别是如果你使用招聘自动化来招聘，所以新员工在你的业务中没有见过很多人，这对于做介绍和突出人们的职责是至关重要的。从这里开始，新员工的目标可以继续了解你的产品，如何在他们的台式电话和移动设备上设置来电显示，以及他们的职责。beplay官网赢钱封号

如果他们将使用个人手机工作，考虑将他们的号码转移到你的商务电话服务提供商。你会做到的检查电话号码可携带性以前，现在，他们不会为任何与工作相关的活动收费。提供新员工也是不错的福利。

免费使用来自Pexels的图像

60天的目标

你的60天目标专注于让新员工融入他们的团队，并承担他们岗位上的责任。因此，这些目标将更多地基于任务，并为他们如何与团队其他成员合作奠定基础。这开始形成工作习惯和例行公事，所以新员工需要正确对待它们，并尽早解决任何问题。

一些重要的60天目标需要包括建立定期的一对一会议，确定与团队一起解决问题的方法，并讨论哪些反馈对他们最有用。其他实际的目标可能包括使用调用软件函数从您的托管PBX提供商，使用邮件搜索者以及按时完成任务或项目。这些使新员工能够在团队中有效地工作。

90天的目标

在新员工入职的第三个月，他们应该习惯自己的角色，并能够设定长期目标。重点应该是有效地管理他们的职责，并确保他们的工作质量符合您的业务标准。这些可以帮助你的新员工成为有价值的团队成员，与他们的同事的准确性和一致性相匹配。

90天的目标也可以是持续的，设定新员工在工作日可以完成的工作水平的预期。例如，目标设定了新员工想要达到的销售转化量，或者使用指标来衡量他们的目标团队内部的生产力和效率．根据经理的反馈，这些目标可能与其他员工的目标相似。

免费使用来自Pexels的图像

提供支持

你应该以各种方式支持所有员工，但对于新员工，这种支持需要更加明显。他们是否有关于在哪里为客户找到特定文件的问题免责模板或者是一份供应商协议，想要跟踪某人运行一个项目，或者在他们承担新任务时需要鼓励，你的团队需要在现场提供帮助。不是每个人都必须随时待命，但新员工应该知道从哪里寻求支持。

支持新员工的一种方法是给他们分配一个伙伴——从他们的团队中挑选一个人来回答问题，并向他们展示事情是如何运作的。在最初的30天里，这个朋友可能会在……的帮助下减轻他们的工作量生产力工具把时间花在新员工身上。随着时间的推移，这个伙伴会逐渐回到他们的日常工作中，尽管仍然会在可能的时候照顾新员工。

办理登机手续

由于30-60-90入职计划的核心是以稳定的速度设定目标，所以检查这些目标，看看新员工是如何实现这些目标的，这很重要。反思新员工到目前为止的经历提供了一个鼓励他们的机会，并跟踪他们多少他们在入职时记住的信息，以及计划前进的路线。

在检查你的新员工时，你可能需要调整一些目标。这可能是因为他们没有达到你最初的预期。放慢他们的入职速度或专注于某个角色可以帮助新员工以更渐进的速度熟悉工作。或者，新员工可能会完成他们的目标，需要制定更具挑战性的目标。

如果您选择使用小型商务电话系统，请考虑使用通话记录。这样，你的新员工就可以在每次会议前回顾自己的目标。只要确保你的通话质量足够好，他们就可以这么做。

免费使用来自Pixabay的图像

收集反馈

如果你想不断提高你的入职培训，完善你的30-60-90计划，反馈可以引导你的注意力。询问刚刚经历过入职流程的新员工他们的经验，以及可以改进的地方，可以强调计划的不明确之处或有用的额外资源。beplay体育存钱被盗这种反馈也可以是关于业务的，比如确保您的统一通信即服务软件也能将远程工作者连接到网络上。

寻求反馈也能让你的新员工感觉自己是团队的一员。反馈不是对新员工如何改进和适应他们的角色的单向评论，接受他们的反馈承认团队整合是一个团队的责任。这也表明你的公司重视员工的意见，并根据他们的反馈采取行动。