无论是哪个行业，每个公司都看到了一种转变员工参与从2020年初开始。虽然我们被迫对办公室文化做出巨大改变，但近几个月来，我们已经开始慢慢收拾残局。
远程工作不仅成为我们在冬季依靠的拐杖，而且现在也是许多公司文化的主要好处。beplay苹果手机怎么下全世界的劳动者都可以不用长时间通勤上班，早晚都能享受这种生活。反过来，许多组织的生产率实际上也有所提高。
为了维持这种生产力，需要在远程工作环境中建立集体信任。现在，凭借几年的远程工作经验，许多常见的策略和工具已经浮出水面。公司正在实施这些策略，以确保他们的组织在一流的水平上运行，无论办公室环境如何。
为什么远程员工需要集体信任
虽然职场中可能会有一些坏苹果，但总的来说，贵公司的大多数员工都是真心想在那里工作的。那么我们如何留住顶尖人才并鼓励员工在一个可能一直让人分心的环境中工作?
这一切都始于信任，而且是大量的信任。据《哈佛商业评论》报道信任神经科学高信任度公司的员工比低信任度公司的员工敬业度高76%，工作效率高50%。
如何在远程团队和组织中融入更多的信任
要在远程团队中建立信任，有几个关键方法可以应用到您的组织中。
- 学会企业健康计划
文化始于领导层。当一个组织的经理和领导者对他们的团队成员表现出信任时，他们就发出了一个关于职业道德的积极信息，但更重要的是，他们展示了企业成功所必需的一定程度的人性。
要在遥远的文化中建立信任，领导层必须表现出对员工整体健康的支持。通过创建企业福利计划这样，团队成员就会感受到支持，进而提供更高效的产出。
企业健康计划的好处(©Cristaux International)
企业健康计划可以根据企业的使命和价值观采取任何形式，因此，这种类型的计划没有一劳永永化的方法，但它可以采取多种形式:现场瑜伽和冥想课程，心理健康月，以及内部表彰计划都是如何不仅支持每个员工的身体状态，还支持他们的精神状态的很好的例子。
- 鼓励管理团队设定更高的标准
在领导力支持这个话题上，以身作则的个人几乎总能保证在远程团队中建立信任。当有人以身作则时，他们在职业道德方面树立了标杆。这样就可以提前传达期望和目标，为远程员工的需求提供清晰的沟通。
这是提高标准的好方法远程劳动力就是为员工找到一条成长的道路，并鼓励这种发展。让你的团队采取主动，找到工作中的乐趣所在，然后找到成功之路。当领导者对员工的成长表现出兴趣时，信任就会增加。
使用合适的工具
不管我们是否愿意承认，2020年是以一场混乱的视频会议开始的。没有一家公司使用相同的软件，软件本身可能没有配备适当数量的服务器，大量的互联网问题和宕机令人困惑。不用说，信任可能很难获得，因为许多员工长期失踪。
现在，大多数员工都非常熟悉如何使用视频会议软件，并且在技术上已经有了很多进步，以适应许多组织的数字需求。新的重点是完善这些工具，为远程劳动力创造持续、积极的变化。
通过支持团队并提供适当的工具来运行业务远程，组织可以确保建立集体信任。无论是在需要的时候提供热点软件，还是确保理想的在线聊天渠道得到实施，甚至是设置在家办公的家具和技术津贴，都可以通过提供所需的东西来建立远程团队的信任。
- 鼓励团队参与和参与
在组织内部建立信任最好的方法就是鼓舞士气。一个团队的文化、愿景和使命都可能是员工在公司工作或不工作的决定性原因。因此，业务的这些独特特征必须不断发展，并与团队的需求和愿望相匹配。
在远程团队中工作是组织成功的重要组成部分。(©unsplash.com）
当一种远程文化形成时，可能很难确定那些使你的企业在士气方面成为什么样的关键特征。有一件事是肯定的，员工需要互动来维持这种文化。通过鼓励团体参与在敬业度方面，员工可以感觉自己是公司的一部分，就像办公室把人们聚集在一起一样。
通过简单的开始来建立信任。创建每月的欢乐时光或小组电话，不以工作为中心。每周在小组聊天中实施“对话启动”，让整个团队都参与进来，或者引入团队建设游戏，比如危险和琐事。当团队之间相互交流时，他们会建立联系，建立信任，提高公司士气。
- 练习开放沟通
建立信任的一个久经考验的方法就是开诚布公的交流，无论你们的关系如何。在远程办公场所，通过开放的交流，人们可以在一个完全不同的层面上感受到信任感。
开放交流可以通过许多不同的方式实现。在远程办公环境中，实践开放式沟通的一个不可或缺的方法是，明确每个人不在办公室时对他们的期望。无论是在与整个团队的远程聊天中说“早上好”，还是鼓励个人跨部门工作，沟通都不是线性的，应该允许自由流动。
- 认可团队成员的成功
认可团队成员的成功是在远程团队中建立信任的好方法。当团队成员因大大小小的成就而得到认可时，他们不仅仅因为成功而受到表扬。他们的成就会得到积极的反馈和鼓励，希望这种成功会在未来的道路上为业务带来成功。
通过认识到改变游戏规则的人来建立对团队其他成员的信任。创办一份通讯，表彰彼此的成功故事，感谢团队成员的贡献。为销售团队颁发总裁俱乐部奖，或为员工工作10年提供额外的PTO日，以纪念他们可以享受应得的假期。
这些形式的认可不仅创造了彼此之间一定程度的信任，而且还产生了同志情谊，最重要的是，通过建立一种欣赏的文化来留住员工。
建立信任，然后创造未来
在一个远程团队无处可去的世界里，信任已经成为组织成功的重要组成部分。重要的是，企业要适应这种不断变化的形势，并采取适当的战略和工具，让闲置的人手远离市场。通过在远程团队中建立信任，提高了公司士气，提高了生产力水平。
关于作者:
萨曼莎·豪森是Cristaux国际——一家总部位于芝加哥的制造公司，专门从事表彰程序、定制奖项和奖杯。她对知识的渴望推动了她在内容领域的事业。作为一个致力于表彰职场个人的团队的一员，她鼓励通过内容的力量实现品牌增长。
