人们来了又走——即使是在工作中!一些员工经历了非自愿离职，而一些员工在几年后辞职。
但如果公司雇佣的人能长期留在公司，对公司也会有好处。为什么?因为这会让组织付出代价6至9个月用员工的工资来代替他们。举个例子:招聘和培训一名年薪6万美元员工的替代者，需要花费3万至4.5万美元。
简单地说，企业不能不关心员工的幸福。这就是为什么工作满意度现在是游戏的名字!这一点比以往任何时候都更加正确，因为顶尖人才变得越来越难找到。
想知道如何提高员工幸福感保持高留存率?你必须首先了解五个显著影响它的因素。然后，如果您在流程中发现了任何漏洞，现在就改进它们要比以后后悔不作为要好。
下面我们还列出了一些可行的策略来解决影响留存率的因素。
1.入职及培训
你必须尽早意识到，留住非豁免员工和豁免员工都要从招聘开始。那么，你最近审查过你们的招聘流程吗?
招聘、入职和培训员工的方式对员工流动率有影响。如果在这个阶段不解决留住员工的问题，可能会导致最好的员工立即流失。
你的员工会在头六个月内离职吗?他们是否在其他业务中承担横向责任?如果你的回答是肯定的，那么你有短期留存问题你需要尽快解决的问题
你能做什么:
大多数关于入职的担忧来自面试阶段不准确的职位描述。如果你说得不清楚，员工就不太可能留下来!
要解决这个问题，就要诚实。让他们承担与他们申请的职位相关的义务。确保所有候选人从一开始就清楚自己的期望。这将增加他们留在贵公司的可能性。
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bepaly体育2.人与文化
我们人类是社会性动物。最重要的是，我们希望与周围的人建立情感联系。这就是为什么越来越多的员工希望在他们有归属感的工作场所工作。
虽然这似乎违反直觉，但创造一个良好的工作环境将为你和你的员工创造奇迹!一个增强的公司文化将减少beplay苹果手机怎么下花在担心生产力、员工敬业度、积极性和留住员工上的时间。
你能做什么:
人力资源的部分职责是仔细研究公司的价值观，并考虑如何以有形的方式将其传达给员工。
如果你的组织强调创造力和灵活性，那就和你的团队成员一起去创造灵活的工作安排同时满足个人和公司的需求。这里有一些方法:
如果你重视透明度，那就让员工很容易获得相关文件，并以同理心和诚实的态度解决争议
如果尊重是公司的价值观，提供多元化和包容性的培训项目来解决无意识的偏见
你也可以根据员工的反馈来表现你的关心
3.识别
没有人喜欢不被欣赏的感觉。员工流失可能会受到缺乏认可的影响，这可以反映出糟糕的管理风格。这将不可避免地导致员工在其他地方寻求他们应得的关注。
事实上，缺乏认可并不会立即让你失去最好的员工。然而，不解决这个问题会导致士气低落和生产力下降。
你能做什么:
想办法让员工感到被倾听和被认可。每个人都喜欢收到反馈，不管是积极的还是消极的。
领导的积极倾听和对成功的认可会影响员工的留任。在实践中，它看起来像这样:
实行奖励制度，奖励大大小小的胜利
提供年度绩效评估
培训管理人员提供积极的强化和领导技巧
认识到员工和主管之间一对一定期评估的重要性
确保他们的薪酬与其所扮演的角色相匹配
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立即下载4.工作与生活的平衡
如今，员工不希望被限制做他们喜欢的事情。他们希望有时间和家人在一起，有自己的爱好，以及工作之外的其他活动。
越来越多的员工想要灵活的工作时间，这样他们就能兼顾工作和个人生活。所以，确保你的工作场所没有倦怠的空间。
当个人感到失控或承受巨大的日常压力时，就会发生倦怠。这不仅会降低他们的工作效率，还会影响他们的身心健康。
时不时地问自己以下几个问题:
你是否经常要求或期望员工在下班后或周末工作?
每周工作50小时真的“正常”吗?
你是否为员工提供成功所需的工具、资源和技术?beplay体育存钱被盗
你能做什么:
远程工作现在很流行!让你的员工有自己和家人的时间。与传统的朝九晚五模式相比，可以考虑提供远程工作的选择。
你也可以开始实施灵活的工作安排。这将允许员工灵活地管理他们的工作时间。另外，如果需要的话，他们可以在家工作!
你也可以鼓励员工设定限制，合理利用休假时间。但是，如果无法避免熬夜，可以考虑多加班休息时间．
5.相关的福利
当员工获得有竞争力的福利待遇时，他们会觉得公司关心他们。事实上,44%的专业人士年代关心稳定的工作福利!这些福利包括医疗保险、育儿假和带薪休假。
提供随时间增长或终身受益的福利将有助于防止员工跳槽。这样，他们就不必在其他地方从头开始。
你能做什么:
现在是回顾和评估你目前为员工提供的福利的最佳时机。如果你目前没有可以随着时间推移而改善的福利，可以参考以下几个例子:
奖金结构随着任期的增加而增加
为年资较长的员工提供更多的带薪休假
行政支持
有行权期的股票期权
401(k)与生效期限相匹配的供款
对于新员工，你可以考虑增加你目前的健康福利。或者，你甚至可以提供独特的福利，如继续教育、产品或服务的折扣、洗衣服务和免费食物。beplay官网赢钱封号
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立即下载6.职业发展
你的员工可能会觉得公司内部缺乏发展机会。没有人喜欢每天都完成同样单调的任务，尤其是在工作范围没有扩大的时候。
当晋升空间很小时，员工就会对自己的工作缺乏安全感。这是他们开始寻找其他机会的时候。
你的公司有员工留任计划吗?否则，你的员工可能会另谋高就。他们会寻找能够更快认识到他们的贡献并提供增长前景的公司。
你能做什么:
你有责任为你的员工制定一条清晰的职业道路。为了他们的持续成长，你可以为表现优秀的员工提供培训计划、研讨会和会议，或者公司内部的学徒或指导。或者，你也可以将他们连接到在线课程。
投资于你的员工表明你关心他们的职业发展以及在组织中晋升到更高职位的潜力。这创造了一个归属感、动力、生产力和留存率的良好循环。
快乐的员工工作时间更长
当人们对现状不满意时，他们就会离开。虽然这很理想，但你不可能永远留住你的员工。他们中的一些人迟早会走出那扇门，虽然这是残酷的现实，但你不应该避免它。相反，你可以做的是看看是什么影响了你的员工留任。
定期回顾、重新评估和重塑你的员工保留策略。确保你能满足员工的需求。
记住，如果你在整个工作场所实施的每一个过程中都能提高员工的幸福感，留住员工就会很容易。
更多关于员工敬业度策略、招聘和其他人力资源职能的有见解的信息和可操作的技巧，请阅读我们的博客．
关于作者:
本文由我们的营销团队撰写人力资源云．HR Cloud致力于为您的人力资源团队提供强大的解决方案，创造卓越的员工体验。我们的目标是帮助您的公司提高员工敬业度、入职培训，并为您节省宝贵的时间!
