大多数雇主认为新员工培训流程这是必要的，但其中许多似乎并没有让员工为新职位做好充分的准备。盖洛普发现，只有12%的组织在新员工的培训上做得很好，他们往往会因此受到影响。
的研究布兰登·霍尔集团结果显示，拥有强大的入职计划的组织可以将生产率提高70%，新员工保留率提高82%。当一名员工面临一个薄弱的入职过程时，他们更有可能在第一年失去信心并辞职。
但是，一个通用的过程可能和一个糟糕的或无结构的过程一样具有破坏性。如果个别员工接受的培训与他们的同事相似，即使是在同一个职位上，也可能导致表现和知识上的不一致。这是因为你的员工不一样。
最好的员工入职的例子有一些共同点:一个多元化优先的工作场所，一个更长的或完全在线入职过程以及定制的入职时间表。
然而，个性化不仅仅是把一个人的名字放在电子邮件中。这是关于了解每个人的需求，帮助他们实现目标。幸运的是，创建一个定制化入职流程由于科技的发展，比以往任何时候都更容易、更便宜。
为什么员工入职过程很重要?
好的入职培训可以降低人员流动率，营造真实的工作文化，提高敬业度，但任何好的入职培训过程都可以做到这一点。为什么需要定制流程?
雇主应该培养独特的技能，而不是扼杀他们
现代员工会寻找这样的雇主冠军的多样性但多样性不仅仅局限于一个人的长相。一个土生土长的尼日利亚女性不太可能拥有和美国男性一样的经历。倾听新的观点和想法是有益的，这不仅仅是出于商业原因。总的来说，有了新思想，人类就能成长并取得成功。
然而，如果一名员工被教导直接或间接地把他们的期权留给自己，这将阻碍他们的个人成长和公司的潜在增长。如果你的员工不能在你所在行业的竞争中发声或取胜，他们就无法领导一个项目。
的新员工培训流程为员工的经历定下基调。鼓励新员工寻求帮助或发表意见是很重要的。否则，他们可能会觉得这不是他们想要的。
现在，他们的特殊技能，不管是什么，都不会为你团队的其他人所知。相反，问右边问题，找到合适的候选人在面试阶段，确认他们的技能在入职过程中是需要的。要清楚他们可以表达自己。
本指南旨在帮助您完成这些困难的任务，并帮助您确定适合您的组织的软件，现在下载我们的电子书。
立即下载员工尊重视他们为个人的雇主
每个人，不管他们一开始看起来多么相似，都是一个独特的个体，有自己的思想、感情和喜好。当个人被视为一个集体时，他们通常会觉得自己不那么重要，但这并不一定会让我们的员工自私、自恋或难以相处。
这意味着我们重视那些把我们当作个体而不是集体的一员的人。这反映在日常生活中。如果我们将人们分组，并根据我们对他们的假设来判断他们，就会引起不必要的争论、不恰当的偏见和潜在的伤害。
但如果你倾听而不是假设，你就能回应他们真正的想法，以及是什么促使他们这样想。最后，你表现出你尊重他们和他们的意见，而尊重通常会换来忠诚和善良。
如果你想留住某人参与入职过程在美国，你必须给予员工个人同样的尊重。雇主应该向员工证明，选择这家公司是一个正确的选择。
每个员工的学习速度都不一样
人力资源专业人士同意，大多数入职过程应该花三个月，但三分之二的招聘经理花不到一个月的时间让新员工适应．短的入职过程会导致低生产率、有害的环境和糟糕的人际关系。
虽然雇主希望他们的新员工尽快学会一项任务是有道理的，但这实际上会给你和你的工作场所带来很大的压力。例如:
匆忙的员工更有可能犯错误或没有正确阅读材料。那些没有做好准备或不能充分发挥作用的人可能会觉得他们不适合他们所从事的工作。最后，他们可能会患上冒名顶替综合症或辞职。
如果员工感到困惑，不愿意寻求帮助，他们可能会假装知道如何完成任务。这可能会导致他们犯更多的错误或向同事寻求帮助，这让他们看起来很无能，但实际上他们并没有。
落后的员工需要的是帮助，而不是威胁。如果让员工自谋生路，他们会觉得雇主并不关心他们的个人幸福。
入职过程应该是缓慢和经过计算的。如果你要求太多太快，你更有可能让新员工不堪重负，从而导致负面结果。根据个人能力和工作风格自行制定的入职时间表将使新员工更快地找到自己的位置。
“当我们看到HR Cloud的机载演示时，我们就知道这是我们的完美解决方案。我们喜欢它非常简单和强大的开箱即用，但我们可以定制它的高级功能，使其适用于我们的公司环境。”
如何定制和个性化你的入职过程
个性化很有用，不管你是小型企业或者是大型企业。beplay体育是黑网然而，你需要应用特定的入职技巧来保持员工的敬业精神。
1.在整个入职体验中使用数据和标签bepaly体育下载
如果你使用新员工培训软件(如果没有，也应该这样做)，您知道可以创建包含用户信息(如姓名、电子邮件和职位)的注册表单。使用标记，您可以在程序的欢迎页面和整个模块中插入此信息。
当你的员工看到仪表板上的名字时，他们会觉得你的培训项目是专门为他们设计的。然而，个性化可能还不够，因为个人对个人的定制并不能让你为未来的招聘或新的培训计划做好准备。
使用数据，您可以根据一个人的当前角色、所在位置、行业、公司和团队填充信息和培训偏好。有了这些数据，您可以为新员工和当前员工调整和简化进入新角色的入职体验。bepaly体育下载
2.根据员工的个性来划分他们
大多数性格测试都不准确，但DiSC的评估似乎将员工与人格特征相匹配90%都是正确的人格类型．你可以使用DiSC测试来评估一个人如何处理冲突或把握方向，这在培训过程中是非常重要的。
例如，支配型(DiSC中的“D”)人会很舒服地提出问题，而稳定型(DiSC中的“S”)人可能害怕提出问题，因为他们担心会让你或招聘人员感到不安。
或者，你可以问他们喜欢怎样的管理方式，但直接的问题可能会吓到新员工。有了DiSC，就不会有错误的答案或不相容的人格类型。
DiSC很擅长提供非判断性的信息，你可以用它来更有效地训练。
3.根据员工的动机和目标进一步细分
我们都有自己的职业目标，而且很多目标都是同龄人共同的。即便如此，这并不意味着你和你的同事处境相似。事实上，你的同龄人可能比你更接近终点线，但这并不意味着你永远无法实现你的目标。
这只是意味着你需要采取更多步骤才能达到目标，你所参加的任何入职培训项目都应该意识到你独特的起始位置。有了这些知识，你的招聘人员可以帮助你成功。如果你是招聘人员，利用这些知识来缩短或延长培训。
例如，如果你的软件工程师不知道如何使用他们需要的三个程序中的一个，那就花更多的时间在一个程序上进行培训。然后，向他们简要介绍其他两个程序。这不仅能防止无聊，还能减少停机时间。
4.使用个性化的电子邮件和信息进行交流
每个员工在入职的初始阶段可能会收到相同的通用欢迎邮件，这可能会让人感觉有点懒惰。有了你收集的所有数据，你应该能够为他们的下一步提供个性化的建议或进行对话。
这里有一些你可以个性化的方法电子邮件或信息交流：
给他们看下三个月的计划
如果你采用的是导师计划，把他们介绍给他们的导师
鼓励他们充分利用他们的福利和津贴
在周末安排一次与主管或导师的会议
谈论一些你们的共同点来表明你在倾听
与你的员工建立融洽的关系和了解你的客户一样重要。你信任他们，让他们帮你经营公司，真正了解他们只会让你受益。
5.与新员工面对面交流(或通过视频)
面对面的交流，无论是面对面还是通过屏幕，都可以帮助你与团队建立更牢固的联系。当你与某人实时交谈时，解决问题更容易、更快，使Zoom或面对面的培训课程更有效。
另一个积极的方面是，面对面的谈话更容易个性化，可以帮助潜在员工感觉他们是在开一个非正式的会议。虽然你应该遵循一个宽松的脚本以保持一致性，但可以让部分培训更随意，以鼓励员工畅所欲言。
如果时区差异使你无法实时聊天，记录产品演示或使用学员名字的培训模块。使用数据来创建适合他们需求的最佳视频。
作者简介
本文由HR Cloud的营销团队成员撰写。HR Cloud是一家领先的人力资源解决方案提供商，包括招聘、入职、员工沟通与参与、奖励与认可。我们用户友好的软件提高了员工的生产力，节省了时间和成本，并最大限度地降低了合规风险。
